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仓储管理的盘点流程有哪些,如何做好仓储管理领导?

2022-06-18 10:06:28
仓库在盘点作业方面的指导操作性文件,它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导,以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。

仓储管理的盘点流程有哪些?

1、盘点准备

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资. 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记账.

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以产品区、退货区、样板区、产品损坏区分别得出存货实存情况.

2、盘点进行

仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合.以盘点表记录初盘结果.仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因.

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》.仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后.财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐.

如何做好仓储管理领导?

1、责任心:日常账物确保一致,账与物同步走,清楚明了.

2、自我检查、善于日常总结和反思、善于发现和解决问题.

3、有时间观念,凡事及时处理,不说"等"字.

4、工作主动,不要被动等待按排.

5、对现场管理,眼到手到,急事急办掌握轻重缓急.

6、出入库把好三关:数量、质量、单据准确无误,确保生产顺利.

7、保管把好四关:摆放科学、确保质量、确保安全、账卡物相符.

8、其它突发事件处理及时得当.

9、做好统筹,每天的事情每天完成不延至第二日.

10、端正态度,提率,讲团队合作.营造团队和谐的工作氛围.

11、确保部门作业流程有序运作不出任何差错.

以上就是关于“仓储管理的盘点流程有哪些,如何做好仓储管理领导?”的全部内容,如您有疑问或是建议,都可以随时与我们联系。

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