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仓储管理的盘点流程有哪些,仓储管理的原则?

仓库在盘点作业方面的指导操作性文件,它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导,以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。

仓储管理的盘点流程有哪些?

1、盘点准备

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资. 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记账.

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以产品区、退货区、样板区、产品损坏区分别得出存货实存情况.

2、盘点进行

仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合.以盘点表记录初盘结果.仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因.

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》.仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后.财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐.

仓储管理的原则?

1、建立和完善仓储管理制度,并严格执行;

2、规划好仓库区域,规范摆放要求,做好直线、直角摆放,标识清晰明了,实施5S管理;

3、现场实物入出库必须真实记录,做好出入余的基本管理.

4、严格执行出入库制度,实施两套帐目(现场实际现品票、电脑信息台帐)管理、确保帐目一致,确保帐目与实物一致;

5、实施定期盘点制度;建议实施仓库数据信息共享,确保数据信息的及时有效性;

6、实施先入先出制度,及时提供滞留物料、过期物料等信息.

7、建议实施仓库按照计划要求送货到制造现场的管理方法,严肃特别出库的审查制度;

8、定期查核在库实物与理论数据,按照规定的审批程序及时修正数据.

9、依据技术要求保管物料,确保品质、安全、数据准确.

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