仓库管理是企业管理当中占据非常重要的比例，仓库管理着企业运作的各类物资，如果不能正确的保证进货、出货、库存控制，不仅仓库管理工作不好展开，甚至有可能影响到企业的日常运作。

仓储管理有哪些技巧？

1、规划好仓库.规划好产品摆放位置首先仓库货架需要整齐摆放,货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置,也可以按照产品的种类规划位置。

2、定期盘点.先进先出对仓库的产品进行定期盘点,汇总成为报表,供随时查看,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,特别情况特别处理(如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口近的地方)提高出库效率.后做到先进先出,避免出现大量的临期产品,或过期产品.

3、明确工作职责.规划好仓库管理员的工作,要分工明确,例如哪一个负责发货上传数据,哪一个负责盘点;当数据出错归谁负责,盘盈盘亏又归谁负责等等,区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况.

4、可以引进先进的条码技术取代手工录入方式.条码技术的应用已经很多年了,引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中,系统会自动增加或者减少库存.

如何做好仓储管理领导？

1、责任心:日常账物确保一致,账与物同步走,清楚明了.

2、自我检查、善于日常总结和反思、善于发现和解决问题.

3、有时间观念,凡事及时处理,不说"等"字.

4、工作主动,不要被动等待按排.

5、对现场管理,眼到手到,急事急办掌握轻重缓急.

6、出入库把好三关:数量、质量、单据准确无误,确保生产顺利.

7、保管把好四关:摆放科学、确保质量、确保安全、账卡物相符.

8、其它突发事件处理及时得当.

9、做好统筹,每天的事情每天完成不延至第二日.

10、端正态度,提率,讲团队合作.营造团队和谐的工作氛围.

11、确保部门作业流程有序运作不出任何差错.

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