仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制物流供应计划，跟踪物流消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容。由此可见仓库自始至终贯穿与企业生产经营的整个过程。

仓储管理的目的是什么？

1、仓库管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用

在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,这样既保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产企业的信誉.通过仓储来保证产品质量,主要要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验,看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入库场;二是在货物的储存期间内,要尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的损失.

2、仓库管理能够为产品进入市场做好准备

产品作为商品要顺利进入市场满足购买者需要,必须在产品进入市场前就做好准备.仓库管理能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可以缩短后续环节的工作时间,加快货物的流通速度.

3、仓库管理是加快商品流通,节约流通费用的重要手段的增加

但从整体上而言,仓储不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本.仓储能够有效的降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低.

4、仓库管理还是保证制造企业再生产过程顺利进行的必要条件

生产制造企业的再生产过程包括生产、储存、分配、销售四个环节.物流过程中属于流通领域,而仓储是优势物流系统的重要环节,因此,产品的仓库管理过程不仅是上产品流通过程顺利进行的必要保证,也是生产制造企业再生产和整个生产制造活动得以顺利进行的保证.

仓储管理有哪些技巧？

1、规划好仓库.规划好产品摆放位置首先仓库货架需要整齐摆放,货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置,也可以按照产品的种类规划位置。

2、定期盘点.先进先出对仓库的产品进行定期盘点,汇总成为报表,供随时查看,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,特别情况特别处理(如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口近的地方)提高出库效率.后做到先进先出,避免出现大量的临期产品,或过期产品.

3、明确工作职责.规划好仓库管理员的工作,要分工明确,例如哪一个负责发货上传数据,哪一个负责盘点;当数据出错归谁负责,盘盈盘亏又归谁负责等等,区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况.

4、可以引进先进的条码技术取代手工录入方式.条码技术的应用已经很多年了,引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中,系统会自动增加或者减少库存.

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